在湖北“解封”的第一天，作为疫情后首家拜访兴发集团的金融服务商，公司总裁王世平带领项目组奔赴湖北项目现场商讨发行事宜，并在当月先后三次去往兴发集团推进该项目。在整个项目进程中，公司协同国联证券、国联集团为兴发集团提供综合金融服务，并凭借专业的投行服务、积极有效的内外协调，最终仅用3个多月时间即获无条件顺利过会，在疫情“大考”之中为客户交付了一张满意的“华英答卷”。
一、疫情中的服务“逆行者”
2020年初，疫情席卷，武汉被按下了“暂停键”，而此刻恰逢兴发集团再融资项目在方案论证中。人称“拼命七郎”的华中分公司负责人邓毅，不慌不乱，号召项目组在家远程办公，用电话会、视频会保持与客户的顺畅沟通。负责人的坚毅给予了项目组莫大的信心和勇气，上下携手形成了抵御疫情的一道“铜墙铁壁”。
“武汉封城时候，我们也在远程办公，考虑到项目时间紧、任务重，一刻都不敢耽误项目进度”，项目组邱博洋回忆说，“武汉解封后，我们第一时间去医院拍了CT、测了核酸，并带足了抗疫物资到达客户现场，直接入住兴发集团大厦内酒店，全程办公室-食堂-酒店‘三点一线’。为了争取加快项目进度，我们‘五一’假期也坚守岗位，家就扎在兴发大厦了。”苦中也并非没有乐，项目组经常通宵达旦与客户逐字讨论文件，发现Word的神奇功能：自带的朗读功能非常好用，在提高复核效率方面效果显著。
除了勤奋、专业，项目组还善于把握时机。特殊时期，监管部门开启“绿色审核通道”，项目组得知消息后，以最快速度起草专项核查报告，成功为客户争取到“绿色通道”名额，节省了大量审核排队时间。“5月报会，在疫情下3个月就顺利通过了发审委审核，不可思议！”项目组感叹道。更顺利的是，因疫情原因项目组无法亲赴北京参加发审会，监管暖心为疫情地区企业提供线上参会审核，项目组远程接入，最终在发审会委员以无问询问题的情况下直接通过了发审会审核。
以实干诠释担当，项目组破浪前行。在疫情风暴最中心，他们想的还是“我能为客户做些什么？”即使是隔离、忍耐、危险，他们也甘于承受，“逆行”的勇气与坚毅加持，这才成就了公司在湖北省的首单再融资项目。
项目组顺利通过线上发审会
二、“综合金融”落地精品项目
除了提供优质的承做服务外，兴发集团再融资的销售也是一大亮点。“这一切得益于公司的综合金融服务战略。”项目组苏锦华表示。在项目取得发行批文后，公司总裁王世平和华中分公司负责人邓毅专门邀请了母公司国联证券研究所所长及化工专业研究员，针对兴发集团的投资亮点、募投项目所处赛道、估值情况、化工细分市场及发展趋势等为项目组提供培训支持。“不止培训，在路演阶段，王世平总裁和母公司研究所所长亲自带队，和我们一同逐家拜访重点投资者，为客户在机构投资者圈内建立了良好的市场形象，最终圆满地完成了销售任务，客户也给予华英及国联极高的评价”。
确实，无论是股票还是债券，华中分公司都一直是综合金融的“先行者”，也打造了一身综合金融协同的本领——2020年中旬，便热情邀请兴发集团董事长李国璋一行到访公司及其所属国联集团，确立了双方将以再融资为突破口，实现投行业务、资金业务、投资研究和产业扩张等方面的全方位合作。
对兴发很有感情的小伙伴们
三、匠心“中国制造”
“其实对这个项目，我们是有情结的”，项目组成员自豪地说，“兴发集团是我国磷化工行业的龙头企业，已在湿电子化学品产业中取得了领先的市场地位。本次定增投向电子化学品关键基础材料的技改，将进一步加码被国外技术‘卡脖子’的半导体核心材料，在关键技术领域实现自主可控和国产替代，真正实现‘中国制造’。”
助力精细化工全产业链龙头再度起航，打破国外技术壁垒，加大产能扩充，实现内涵式发展与外延式增长双轮驱动，推动电子级蚀刻液国产替代，这不仅仅是一单业务，更是公司深度服务经济发展大局，践行国家战略的真实写照。
“生命是个回力板，你付出什么，便收回什么。”戴尔·卡耐基曾言。华中分公司在高压下的这场漂亮战斗，终将让我们获得经验、认可和使命必达的力量，终将让华英的名字不仅仅闪耀在太湖之滨、湖湾之上。
