起底天九集团:员工的幸福是如何得来的?

来源: 2018-10-19 18:29:10

  一百个人眼中有一百个哈姆雷特,同样,关于幸福,一百个员工也会有各不相同的见解。所以,如何做到面面俱到,让每个员工都感到幸福,是摆在每个企业面前的现实问题。

  很多企业家一直疑惑,为何每年都从追加预算的角度扩大了员工福利,季度奖、年终奖也均上调金额,明明员工获得的比之前更多,却依然心存抱怨,对企业没有归属感呢?幸福感又要从何谈起?

  相继被《金融时报》《商业周刊》评为世界“十大管理大师”的彼得·圣吉一语道破玄机:所谓幸福员工,一定是从企业身上获得了“赋能+福利”。

  那么,天九共享集团又是怎么做的呢?在业务上,天九长期聚焦于“孵化独角兽、助力中国梦”,近三年成功孵化了智享单车、汉邦剪裁、蜂狂购等30多家全球化经营的高成长型企业,在全球38个城市拥有100多家全资和控股公司,这为它实现员工幸福创造了良好的物质基础。

  在“赋能”方面,天九共享集团始终将员工视为培养与成长中的商业支柱,开创了员工“告别打工,走向老板”的“员工职业成长与组织发展”先河,至今已成功孵化出一大批集团董事长、总裁、总经理。可以说,天九共享集团不仅是将优秀的企业家连接起来,也是将优秀的人才整合起来,所以,天九开辟的不是产业巨头,而是崭新的“人才巨头”,这些孵化出来的人才,会给社会回报出一个个企业鳌头。

  同时,天九共享集团为传承企业幸福文化,帮助员工成长,培养优秀人才,更是“推行双导师制度”。以往,新员工在入职时都会安排直接主管作为导师,以增进对公司、业务的了解,今年,天九对原有导师制度进行升级,为每位新员工匹配双导师,新增导师均为集团高管或业务专家,以往员工在日常工作中很少有机会直接接触到这些管理者和专家,如今则可直接向他们请教和学习。

  双导师制度的建立,不但是天九共享集团原有导师制度的升级,也是其员工培训成长计划的进一步完善。在当前社会环境下,信息更新不止,新技能、新知识层出不穷,企业对员工的培养,不仅将增强员工个人的竞争力,也将提升企业的整体竞争力。而作为企业不断发展的源源动力,幸福文化的丰富与推行,也必将会让企业和员工双方共同进步,实现双赢。

  而在“福利”方面,天九共享集团认为每个员工都是公司的财富,公司的发展得益于全体员工的群策群力,而企业不仅作为社会责任的主体存在,同时也是追求幸福的载体。正因为如此,天九共享集团始终坚持让员工幸福“的宗旨,制定了一揽子“幸福解决方案”。

  员工援助计划,让员工在最需要帮助的时候得到资金、教育等方面的援助;员工培训成长计划,为员工提供职业发展的规划、向上晋升的平台;优秀人员奖励计划,给员工物质和精神上的奖励;员工健康保护计划,切实保障员工的身体健康;为了表彰员工为集团发展所作的突出贡献,保障员工长期稳定持续发展,天九共享控股还设立了终身员工制,增强员工对企业的归属感。此外,员工关爱计划会从日常节假日、员工家属、员工精神生活等多角度为员工提供高质量的福利。

  而在今年天九共享集团成立27周年之际,更是进一步推进福利深化,全面落实了“幸福企业十件实事”,包括:幸福按摩椅,办公室久坐伤身,在集团咖啡厅放置按摩椅供员工使用;幸福摆渡车,在北京立水桥南地铁站与公司之间,早高峰时设立摆渡车,方便员工上班;幸福美食节,每月一次美食节,增加西餐、素食、各地小吃等;设立“家庭开放日”,每季度固定1天为“开放日”,集团所有员工的父母(配偶、子女),这一天可走进天九,看看自己亲人的工作环境,公司领导宴请员工家人。其中,幸福按摩椅和幸福摆渡车,以及对员工子女的关怀等实事已落实,真切的为员工带来了便利与舒适。刚刚过去的重阳节,天九还为员工父母发放了敬老红包,员工父母年龄在70周岁以上的,以后每年重阳节公司都将送孝心红包1000元。

  诚如彼得·圣吉所说:“未来真正出色的企业,将是能够设法使各阶层人员全心投入,并有能力不断学习的组织。”

  天九共享集团便是用福利激活全员上下的全心投入,并用赋能的方式不断建立强大的学习组织,持之以恒地推动企业幸福的发展、向前。