SK集团崔泰源本土化理念促发展 合作开展新事业

来源: 2018-11-06 14:13:05

  在SK集团进军国际市场的过程里,崔泰源作为SK集团的会长,提出要将中国作为SK全球化市场的中心。崔泰源认为要以“融入中国”的本土化发展的理念进入中国市场。在崔泰源会长的本土化策略下,SK集团在中国取得了很大的成功。SK集团作为世界500强之一的企业,需要面对全球化经济的挑战,SK集团进军国际市场的时候,也要面对各种各样的问题,尤其是面临采用何种全球策略的重要决策。

  “融入中国”的战略是崔泰源会长基于“取之于中国,用之于中国,由中国人参与经营管理”的理念而提出来的。SK集团为了表示对中国市场的重视以及在中国持续发展和取得业绩的期待,崔泰源会长提出了聘请中国管理人才担任SK中国区领导人。正是崔泰源会长这一高瞻远瞩的本土化策略,才使 SK集团在中国发展过程中赢得了国人的认可并取得了良好的口碑。

  SK集团在中国市场的发展已有二十余年,拥有将近100多家的子公司,有超过1万人的中国员工,累计投资已经达到600多亿人民币,业务范围已经拓展到全国40个区。业务投资涉及了石油,石化,润滑油,TCT(信息通信技术)、物流流通等诸多领域。崔泰源会长对中国市场的负责人一再强调,SK在中国的事业的发展不仅要有长远的眼光,更要以本土化企业的立场来促进发展。

  SK集团在中国市场的发展中,崔泰源会长提出的“融入中国”的发展理念被视为SK集团在华持续深化变革,推动转型升级与优化战略布局,进一步加大在华投资的指导方针。崔泰源会长此前说,曾经他对中国并不了解,也可以说是“一无所知”。所以崔泰源带领SK集团的高层在北京举办了以“中国会对SK产生什么意义”为主题的会议。此次会议意义重大,最终崔泰源会长及一众高层管理人决定:在中国创造出一个和本土SK公司一样实力雄厚的“SK中国”。崔泰源认为这个“SK中国”不仅是单纯利用中国的劳动力来产出价值的公司,必须是建立起来的相应的组织。崔泰源会长领导建立了“SK中国”公司的基础构架,在当时仅仅是“SK中国”每年的投入就达到1亿美元,其他的中国业务还未算入其中,为的是将来SK集团在中国创造出一个10亿美元的公司。

  近期崔泰源会长访华表示SK中国将积极响应中国政府提出的经济发展政策和国家战略——“供给侧改革”、“一带一路”,以此来适应中国国内新的经济形势。崔泰源会长还表示针对中国产业结构以及消费的升级,SK集团将采用SK集团的特色开发方式拓展市场,并与中国伙伴合作或者独资开展新事业,致力于做更符合中国发展需要的事业。

  如今,中国是全球最大的石油化学市场。崔泰源会长带领SK决策层根据客观形势,在几年前就开始着手布局在中国发展其他的化学相关产业。崔泰源带领SK集团通过与中国企业的合作,在武汉、上海、宁波三地的相关产业均以合作形式正式落地。这使得SK集团在中国拥有了更高、更快的发展速度,也为SK集团在中国赢得了更广阔的发展空间。三个项目中,上海与武汉的合作方均为中石化集团,宁波的项目是与宁波化工合作。其中最大规模的项目为武汉的中韩石化,投资为3.3万亿韩币,SK集团在宁波项目的投资占比高达80%,也是投资额最高的项目。能够取得如此成绩均归功于崔泰源会长持续加强与中国企业的合作,并坚持“China Insider”的发展战略。

  中国承载着SK集团的梦想,更是SK集团全球化事业的核心,崔泰源会长曾说过,要在中国建造第二个SK,并不仅仅只是简单的进入中国市场,扩大经营,而是要在不断加强本土化战略的同时成为真正的“中国企业”并具有中国的“基因”。事实证明崔泰源会长的投入与战略策略非常成功,也因此成就了今天的SK集团。