赛道宽、资金足、人才全，企业发展不尽如意！需从组织上找原因。
如何构建面向未来的新组织，需要构筑数字化新基，来一场数字化工作新革命！
从平台型组织到生态组织，看未来组织画像
组织是为实现一定目标，由成员互相协作组成的集体或团体，如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。伴随着信息化、数字化等新技术的出现，组织及其背后的工作方式正发生巨大改变，一些全新形态的组织已出现，一个钉钉群、一个社区、一个直播、一个虚拟空间等等，都在不断刷新对组织的认知。以下几类新组织值得关注：
平台型组织：通过减少纵向层级、跨越横向职能约束，拉伸组织，从原来串联的流程到并联，激活个体。该组织可大可小，前台由于共享机制的引进，共享越多，裂变越多，平台可能会变成大的“云台”；同时每个小微主、创客在平台支持下直接面对客户，将创意变成客户价值，如此一来，企业似乎变小了。亚马逊、阿里、海尔等是代表。
网络状组织：每个节点都是资源接口，都能与自身外的任何资源进行动态链接，相互纵横交叉，每个节点都似乎处于无序和有序，受控和失控之间。例如Facebook的组织结构图像是一张无边界的网，开放式延展、去中心化，在其中看不到领袖，也看不到下属，各个节点既独立，又交叉。
有机组织：又称为弹性组织，其特点是：松散、灵活、透明，具有高度适应性和自我演进能力。因为不具有标准化的工作和规则条例，有机组织呈现一种松散结构，常常能根据需要迅速地作出调整。有机组织中的自组织，比较典型的应用在基于共同的价值观或兴趣爱好而组织起来的群体，如粉丝群、圈子、虚拟社区等。
生态组织：为应对日新月异的变化，组织边界不断扩充，员工、客户、伙伴、供应商等与组织的关系愈发紧密，生态型组织成为主流，该组织以生态共创共赢为目标，通过人工智能、大数据、云计算、物联网等新技术实现组织业务全价值链、管理全层级的深度融合应用，通过数字技术驱动组织创新发展，增强对经营环境与市场需求变化的自适应能力的一种新组织形态。
从以上新组织可以看出，他们与传统组织相比，更具动态性，去中心化、去科层制明显、赋能、共享、迭代是其应有之义。
拥抱新组织变革，打开数字化工作新空间
未来新组织变革是一场持续进化之旅，企业如何去拥抱呢！首先是观念的升级，组织转型就是工作模式转型，就是工作新空间重构，其次是通过新技术整合应用落地数字化工作。
纵观多年来组织协同的发展，作为协同主体的“人”已变，组织边界扩大，包括用户/客户/会员、供应商、经销商、潜在员工、外部意见领袖/粉丝…都成为了生态组织成员，AI加持的“超级员工”“数字员工”等陆续出场；组织协同中的“事”已变，全员级的“办公协同”，正向“业务协同”进化，“生态协同”“管理协同”等新场景层出不穷，汇聚成为一种新的数字化工作方式。
企业采购人员通过新数字化工作方式，可在线公开发布采购信息，供应商自助报名参加采购，或者直接邀请供固定供应商，与企业共同完成采购执行过程，实现上下游企业的采购协同；项目人员可以基于生态组织，构建内/外人员同时在线的项目小组，共同参与企业项目管理，支持项目日历查看、任务分派、文档沉淀等，实现内外项目的高效协作；市场人员、品牌人员、销售人员、运营人员、客服人员、研发人员等等，都可以构筑自己的数字化工作空间，实现内外一化的高效协同与价值共创。
蓝凌MK平台，构建未来组织数字化新基座
新的数字化工作方式的升级背后，是信息化时代OA向数字化时代生态OA、组装式PaaS平台的升级，全新的蓝凌MK数字化工作平台，是目前构建生态OA的最佳支撑平台，也是新一代的企业数字化新基。
蓝凌MK数字化工作平台，能满足大型组织数智化统建分发、降本增效、整体规划、统一运营的需求；集统一数字工作台：PC+移动APP（生态服务接入能力）、统一协同：消息对接+流程对接（集成整合能力）、统一应用：按需共享+持续接入（业务扩展+接入能力）、统一运营：安装、部署与基础能力平台（微服务中台能力）于一体。
蓝凌MK数字化工作平台涵盖2大平台、4大应用；能助力企业打造融门户、智能搜索、群协作、业务开展、数据洞察于一体的专属数字化工作空间。11月18日，蓝凌用户大会将全面解码蓝凌MK数字化工作平台升级新能力、新场景，及安信证券、湖南五建、欣旺达等名企的数字化落地实践，欢迎预约直播，共探未来组织数字化工作新空间！
